Soms valt het pas na een vakantie op. Je opent je laptop en ziet je inbox. En ergens in je lijf gebeurt iets. Geen gewone tegenzin, eerder een stille vraag die zich aandient: is dit het nou? Dit artikel gaat over sensitiviteit als leiderschapskwaliteit. En over wat er gebeurt als die kwaliteit niet meer past binnen je werkomgeving.
Sensitiviteit als leiderschapskwaliteit
Als je dit leest en merkt dat het raakt, dan is dat geen toeval. Je lijf weet vaak eerder dan je hoofd dat iets klopt of dat iets niet meer klopt.
Je functioneert goed. Misschien al jaren. Je voelt feilloos aan wat er speelt. In je team, bij klanten, in je organisatie of bedrijf. Je ziet spanningen voordat ze escaleren. Je hoort wat niet wordt uitgesproken.
En toch begint het te wringen.
Niet omdat je je werk niet aankan. Maar omdat dat wat jij meebrengt op de werkvloer nauwelijks zichtbaar is in een systeem dat vooral telt, meet en stuurt. Sensitiviteit als leiderschapskwaliteit vraagt niet van je dat je het aanpast, maar dat jij positieve bevestiging krijgt. En precies daar kan Lifecoaching het verschil maken.
Daarom gaan we dieper in op de kwaliteit van sensitiviteit, die vaak nauwelijks wordt gezien, maar een belangrijke leiderschapskwaliteit is.
In dit artikel lees je
- wat sensitiviteit als leiderschapskwaliteit werkelijk is
- hoe sensitiviteit vaak al in de kindertijd ontstaat
- waarom deze kracht scheefgroeit in resultaatgerichte systemen
- waarom dit geen persoonlijk falen is
- wat volwassen leiderschap vraagt van sensitieve mensen
- hoe lifecoaching helpt om deze kwaliteit opnieuw te positioneren
Merk je tijdens het lezen dat je lichaam al reageert, voordat je hoofd begrijpt waarom? In het ebook ‘kopzorgen? leer luisteren naar je lijf’ lees je hoe signalen als onrust, vermoeidheid en spanning richting geven aan wat er werkelijk speelt. Ontdek hoe je van jouw sensitiviteit je kracht kan maken.
Wat sensitiviteit als leiderschapskwaliteit werkelijk is
Sensitiviteit wordt vaak verkeerd uitgelegd. Men heeft het vaak over snel geraakt zijn, overgevoeligheid of moeite met druk. Maar echte sensitiviteit is iets anders.
Het is het vermogen om onderstromen waar te nemen. Om dynamiek te voelen voordat die zichtbaar wordt. Om verbanden te leggen tussen mensen, emoties, timing en context.
Mensen met deze kwaliteit hebben vaak een scherp innerlijk kompas. Ze voelen wanneer iets klopt. En wanneer niet. Ze zijn alert, betrokken en verantwoordelijk.
In teams zijn zij vaak degene die stabiliteit brengen zonder dat iemand het benoemt. In organisaties houden zij de boel draaiende op relationeel niveau. Als ondernemer zijn zij degene die alles aanvoelen en vooruitdenken.
Dat is geen zwakte. Dat is leiderschap. Totdat het systeem waarin je werkt iets anders van je vraagt.
Hoe sensitiviteit vaak al in de kindertijd ontstaat
Bij veel mensen met een sterke sensitiviteit begint het verhaal vroeg. Niet omdat ze dat zo kozen, maar omdat het nodig was.
Als kind leerden zij aanvoelen. De sfeer in huis, de stemming van ouders, de onuitgesproken spanningen. Ze ontwikkelden een fijn afgestemd zintuig voor wat er speelde. Niet door analyse, maar door voelen.
Wat toen hielp om veiligheid te creëren, werd later een kracht in werk en leiderschap. Deze mensen zijn vaak empathisch, helder in communicatie en verantwoordelijk. Ze voelen zich snel betrokken bij het geheel.
En precies dát maakt hen waardevol. Maar ook kwetsbaar in omgevingen waar die kwaliteit niet wordt erkend.
Waarom deze kracht scheefgroeit in resultaatgerichte systemen
In mensgerichte organisaties wordt sensitiviteit gezien. Daar is aandacht voor motivatie, draagkracht en samenwerking. Resultaat en relatie bestaan naast elkaar.
In targetgedreven systemen ligt het accent anders. Daar telt wat zichtbaar, meetbaar en rapporteerbaar is. Cijfers, deadlines, targets. Wat niet direct te kwantificeren is, verdwijnt naar de achtergrond. Zoals relaties, emotionele arbeid, spanningsregulatie en teamdynamieken.
Sensitiviteit verdwijnt niet omdat ze onbelangrijk is, maar omdat ze niet past in het meetmodel. Zo ontstaat er frictie. En dat ga je merken.
Waarom dit geen persoonlijk falen is
Zolang alles loopt, gaat het vaak goed. Je vangt op, je regelt, je verbindt en lost op. Maar langzaam verschuift er iets. Je merkt dat je meer draagt dan zichtbaar is. Dat je inspanning niet wordt gezien, maar wel verwacht. Dat je leegloopt terwijl de buitenkant blijft functioneren.
Veel mensen op dit punt denken dat ze zichzelf moeten aanpassen. Dat ze minder moeten voelen en zakelijker moeten worden. Harde grenzen moeten trekken. Maar daarmee raak je juist verder verwijderd van jezelf.
Want het probleem is niet jouw sensitiviteit. Het probleem is dat je voelt dat deze leiderschapskwaliteit geen grond meer heeft. Dit is geen persoonlijk falen
Het is belangrijk om dit helder te benoemen. Vastlopen op dit punt betekent niet dat je tekortschiet. Het betekent dat je kwaliteit niet meer in verhouding staat tot de context. Sensitiviteit die geen erkenning krijgt, wordt een lek. Alles stroomt eruit: energie, betrokkenheid, betekenis.
Dat gebeurt bij mensen in loondienst én bij ondernemers. Bij managers, professionals en zelfstandigen. Niet omdat ze zwak zijn. Maar omdat ze te lang loyaal zijn aan een systeem dat hun kracht niet voedt.
Wat volwassen leiderschap vraagt van sensitieve mensen
De volgende stap is niet harder werken. Ook niet jezelf verharden of emotioneel afsluiten.
Volwassen leiderschap vraagt eigenaarschap. Over wat jij te bieden hebt en waar je dat inzet.
Dat betekent eerlijk kijken:
-
- Wat doe jij vanzelf, maar wordt nooit benoemd?
- Wat draag jij structureel, maar staat nergens beschreven?
- Wat doe jij vanzelf, maar wordt nooit benoemd?
Voor mensen in loondienst kan dit betekenen dat je het gesprek aangaat over wat jouw bijdrage werkelijk is. Of erkent dat deze omgeving jou leegtrekt. Voor ondernemers betekent het vaak dat je stopt met alles alleen dragen. Dat je je sensitiviteit niet langer inzet als vangnet voor alles en iedereen.
In beide gevallen gaat het om dezelfde beweging. Niet aanpassen, maar positioneren.
Waar het om gaat is dat je leert om jouw sensitiviteit opnieuw te leren dragen. Daarnaast wordt sensitiviteit pas een duurzame kracht wanneer zij op de juiste plek wordt gedragen. Niet als automatisme, maar als bewuste leiderschapskwaliteit.
Dat vraagt om vertraging, reflectie en soms confrontatie. En vaak iemand die met je meekijkt. Niet om je gevoel weg te nemen, maar om het serieus te nemen.
Hoe Lifecoaching helpt om deze kwaliteit opnieuw te positioneren
Bij Lifecoach.nl werken Life coaches die dit spanningsveld herkennen. Zij begrijpen hoe sensitiviteit ontstaat, waar zij vastloopt en wat er nodig is om haar opnieuw in te zetten als kracht.
Je krijgt de ruimte om te onderzoeken waar jouw leiderschap scheef is gegroeid, je vind er positieve bevestiging bij twijfels en je ontdekt welke keuzes nu kloppen. Niet vanuit trucjes of tips, maar vanuit afstemming, helderheid en eigenaarschap van jouw sensitiviteit.
Geplaatst in Bewustwording, Persoonlijk leiderschap, Succes, Zelfvertrouwen
